乘风破浪酬壮志，不待扬鞭自奋蹄！2023年，公司各业务板块勇立潮头，奋楫争先，通过明确经营方向，调整经营策略，优化经营体制等举措，努力完成经营目标，推动公司效益稳定增长。公司各部门凝心聚力，团结协作，怀揣同一个目标积极进取，勇毅向前，在奋斗的路上，让梦想开花！
一、金牌团队奖-物资保障中心
扛起校园保供大旗，肩负企业发展使命！2023年，在市场竞争格局快速变化的环境下，物资保障中心借鉴先进经验，顺应市场趋势，调整经营策略，升级经营模式。推动文创产品升级创新，提升商超服务再上新阶，搭建直采平台提质增量，全面整合优质资源，实现业绩稳步增长。
二、飞跃精进奖-招商物业中心
为做好新形势下出租公房管理工作，招商物业中心以“强管理、促增长、稳秩序、保安全”为目标，完善管理流程机制，努力探索新方向，推进公房管理向规范化、科学化迈进。作为公司安全管理工作的重要部门，招商物业中心全面筑牢企业安全底线，系统开展安全隐患排查整治工作，由上至下落实安全责任。2023年完成各项安全专项整治、消防安全隐患排查等专项检查30余次。
三、卓越成就奖-采购部
构建采购控本机制，落实存货管理细则！采购部作为公司成本管理的核心部门，2023年持续优化供应商管理体系，加强采购计划的实施，健全大额采购评选机制，全年实施集中采购近600次，其中大额工程类采购10余次，为公司节约采购成本70余万元。为全面推动公司存货管理工作，全年共实施盘点20余次，不断优化存货管理机制，更好地推动制度落实。
四、匠心服务奖-宾馆餐饮部
宾馆餐饮部作为公司对外交流的重要窗口，利用品牌优势、资源优势和成熟的运营能力，打造全新“西电名片”。社会效益、经济效益共兼顾，提升服务质量，推动效益增长。西电宾馆勤练内功，注重员工培训，加强线上营销，强化业务内核；同时拓展各院系资源，建立持久稳定的协作关系。南区1931餐厅全面升级经营理念，提升品牌知名度，在激烈的市场竞争中逆流而上。
五、新锐突破奖-销售部
酷暑严寒，不辞辛劳！销售部于2023年5月正式成立，与各部门通力协作，全面统筹各业务板块的营销服务与配送工作。分析校园市场环境，制定销售计划与销售策略，深挖各院系需求，积极寻找和开发潜在客户，并通过线上线下营销活动，提高公司品牌知名度。通过半年多的努力耕耘，销售工作已步入正轨，全面助力公司经营业绩增长。
六、突出贡献奖-财务部
全力提供经营5123通五湖之利取四海之财，充分发挥数据导向作用！财务部作为公司运营的CPU,全面完善总公司及10个分公司的往来款项管理流程，规范公司挂账机制。2023年整理银行电子回单共10200余张，统计各部门分类回款情况，逐笔登记每日收付款台账，按周及时编制各总分公司资金周报，按月及时编制银行余额调节表，多维度做好资金管理工作。定时盘点库存，做好盘点表的档案整理工作，为公司业务发展提供精准数据导向。
初心不改共成长
凝心筑梦再出发
日月征程，岁序更新！2024年，公司将升级转型，优化提升，迎来高质量发展的最佳时期。公司各部门将紧密结合“十四五”中后期发展规划，部署重点工作计划，优化整合业务板块，严格落实规章制度，推动公司规范运营，促进企业快速发展。
